Inginerie, Achiziții & Management Construcții

Modelul EPCM combină proiectarea multidisciplinară, achizițiile și managementul construcțiilor sub o singură coordonare, cu vizibilitate completă asupra termenelor, costurilor și calității. Livrabile tipice:

• Studiu de fezabilitate & FEED, modele 2D/3D, isometrii, liste de materiale.
• Specificații tehnice, caiete de sarcini, BoQ, plan de achiziții, evaluare ofertanți.
• Plan de execuție, HSE, plan QA/QC, program de testare & comisionare.
• As-built, manuale operaționale, dosar de conformitate.

Transparență Modelul nostru separă clar selecția furnizorilor de managementul calității — evitând conflictele de interese și menținând competiția deschisă.

Faza	Activități cheie	Livrabile
Planificare & FEED	Definirea scopului, alternative de traseu, calcule hidraulice, HAZID/HAZOP inițial, estimare CAPEX/OPEX.	Raport FEED, liste materiale preliminare, grafic macro, registru riscuri.
Proiectare detaliată	Desene IFC, specificații, isometrii, planuri de împământare & protecție catodică, I&C, telecom.	IFC, BoQ detaliat, metode de execuție, matrice QA/QC.
Procurement	RFQ, evaluare tehnico-economică, expediting, inspecții la furnizor, trasabilitate materiale.	Contracte furnizori, plan livrări, rapoarte inspecție.
Construcții	Management șantier, coordonare subcontractori, HSE, rapoarte progres, schimbări controlate.	Rapoarte progres, weld maps, check-listuri QA/QC, redlines.
Testare & Comisionare	Teste presiune, FAT/SAT, calibrare, punere în funcțiune graduală, instruire operatori.	Dosar comisionare, manuale O&M, as-built, predare la operare.

Implementăm controlul proiectului pe trei axe: timp, cost, calitate. Folosim linii de bază, change management, monitorizare earned value și planuri QA/QC granularizate pe discipline.

• Costuri: buget pe pachete, control variații, cash-flow, VOR.
• Timp: planificare pe activități critice, look-ahead 2–4 săptămâni.
• Calitate: ITP, hold/witness points, NDT, conformitate materială & documentară.

Transmitem rapoarte standardizate săptămânal/lunar cu progresul, riscurile și măsurile corective.

Respectăm normele tehnice, de mediu și siguranță aplicabile proiectelor energetice (permisologie, HSE, protecția mediului, prevenirea scurgerilor). Registrul de riscuri este menținut activ pe durata întregului ciclu EPCM.

• Managementul stakeholderilor, consultări publice, trasabilitate decizională.
• Plan de răspuns la evenimente neprevăzute și incident reporting.

Notă: Integrăm monitorizare metan, CCS și pregătire pentru hidrogen acolo unde proiectul o cere.

Diferența EPC vs EPCM? În EPC, antreprenorul livrează la cheie; în EPCM, noi gestionăm și coordonăm proiectarea, achizițiile și construcțiile, dar contractele cu furnizorii pot rămâne la beneficiar — oferind transparență și flexibilitate.

Ce vizibilitate am asupra costurilor? Dashboard cu bugete/cheltuieli, variații aprobate și proiecții la finalul proiectului.

Înapoi sus ↑