Dezvoltare Proiect până la Punere în Funcțiune

Stabilim structuri clare de guvernanță, matrice RACI și canale de comunicare. Gestionăm relația cu autorități, comunități, operatori de sistem și parteneri, cu trasabilitatea deciziilor în ședințe periodice (Steering, progres, tehnic).

• Charter de proiect, RACI, plan de comunicare și raportare.
• Management stakeholderi (matrice interes–influență, plan de implicare).
• Registru decizii, minute, acțiuni și urmărire SLA.

Transparență Toate deciziile și schimbările sunt documentate și aprobate formal.

Construim planul master și programul detaliat cu repere critice. Folosim baseline, look-ahead 2–4 săptămâni și monitorizare earned value pentru a anticipa deviațiile.

Instrument	Scop	Output
WBS & OBS	Definire scope & responsabilități	Structură lucrare și echipe
Master Schedule	Secvențiere faze critice	Repere, lanț critic, ferestre
Look-ahead	Plan pe scurt, 2–4 săptămâni	Resurse zilnice, restricții, riscuri
EV / KPI	Valoare câștigată & performanță	SV, CV, SPI, CPI, EAC

Planul este actualizat periodic și revizuit în comitetele de guvernanță.

Implementăm control riguros al costurilor și al schimbărilor: bugete pe pachete, commitments, prognoze la final (EAC), proces de variații cu aprobare formală și trasabilitate.

• Bugete & cash-flow, rapoarte CV/SV, SPI/CPI.
• Change control: inițiere, evaluare, aprobare, implementare.
• Contract management: scope clar, livrabile, milestone-uri, penalități/bonusuri.

No surprises Deviațiile sunt semnalate timpuriu, cu acțiuni corective și opțiuni.

Registru de riscuri activ, evaluat periodic (probabilitate x impact), cu planuri de răspuns. Calitatea este asigurată prin planuri QA/QC, ITP, puncte hold/witness și audituri interne.

• Risk matrix, ownership, roadmap de mitigare, triggeri.
• QA/QC: proceduri, check-listuri, non-conformities, lecții învățate.

Integrare HSE, mediu și conformitate reglementară pe toate fazele.

Plan de comisionare, teste FAT/SAT, proceduri de operare și mentenanță, instruire și pachet complet de predare la operare (as-built, certificate, manuale).

• Liste de test, matrici de verificare, criterii de acceptanță.
• Plan de tranziție către operare, suport post-punere în funcțiune.

Ready-to-Operate Predare documentată, cu KPI de stabilizare.

Cum raportați progresul? Săptămânal și lunar, cu dashboard KPI (timp, cost, calitate, riscuri) și acțiuni.

Lucrați cu contractorul general sau direct cu clientul? Ambele modele — în funcție de structură și guvernanță agreate.

Înapoi sus ↑